华体育app登录入口-国内70%主题公园亏损 多元化模式待突破

时隔迪士尼落户香港、上海之后,又一个国际主题公园巨头环球影城花落北京通州。我国主题公园产业发展始自华侨城于1989年在深圳打造出的锦绣中华,但经过20多年发展,目前国内七成左右的主题公园还在为扭亏而希望。

当环球影城等国际主题公园巨头争相进华时,正逢国内地产业遭遇阵痛,公园+地产的模式再度引起热议。国内主题公园效益如何?运营模式怎样?迪士尼和环球影城先后转入中国,将给国内主题公园行业带给什么?《每日经济新闻》记者将做出答案。

在香港迪士尼顺利运营后,上海迪士尼将于2015年开业;而英国默林娱乐知名品牌杜莎夫人蜡像馆也于今年5月在北京开幕;6月末,美国六旗娱乐在华首个　山水六旗小镇项目选址京津冀地区,总投资大约300亿元,预计2018年开业。当国际主题公园巨头争相转入中国跑马圈地时,目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而希望。

中国社科院旅游研究中心研究员魏小安回应,目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占到比10%,有70%的主题公园亏损,20%持平。业内人士建议,国内首先要严控旗号主题公园旗号的圈地不道德,其次就是增加地方政府的介入,让主题公园的发展充份市场化;最后是希望国内主题公园构建集团化运作,并侧重品牌塑造成,扩展收益渠道。国际巨头产业链模式引人注目/从集团业务领域来看,国外的主题公园运营商可分成两种:一种是业务领域高度多元化的产业链集团,如迪士尼、环球影城;另一种是业务比较单一的专业化集团,英国默林娱乐和美国六旗娱乐是典型代表。

未来的主题公园竞争已不是单体主题公园之间的缠斗,而是通过企业集团的方式,创建集团内部产业链和多元化的盈利模式,构建主题公园派生出来的经济产业,反过来为主题公园持续发展在投融资等方面获取反对。北京世纪嘉晓科技有限公司高级经济顾问齐卿回应。英国默林娱乐和美国六旗娱乐,主要是通过跨国收购构成规模化的主题公园和旅游景点等,再行展开资源整合,从而构成不具备规模经济优势的专业旅游经营集团;而迪士尼是以动漫制作为先导,通过收购等方式取得网络媒体的传播渠道,以授权经营等方式在全球研发主题公园和涉及衍生品,扩展出有横向产业链,且以主题公园为中心,纵向统合房地产、邮轮、旅游等业务。

华美顾问首席科学知识官、经济学家赵焕焱称之为。迪士尼第四季度及全年财报(2013)表明,其收益主要由媒体网络、公园及度假村、影视娱乐和消费品包含,全年收入分别大约为203.56亿美元、140.87亿美元、59.79亿美元和35.55亿美元,占到比分别大约为45%、31%、13%和8%。国际主题公园及景点行业权威的组织TEA及顾问集团AECOM牵头公布的《2013年全球主题公园调查报告》(以下全称《报告》)表明,迪士尼集团以近1.33亿招待人次位列榜首,环球影城为季军,招待人次为3636万。

业内人士认为,当大型主题公园已构成知名品牌,转入成熟期后,盈利模式仍然以单一的门票收益居多,而是以品牌为核心展开伸延发展。迪士尼是全世界首屈一指的综合娱乐传媒集团,在收益结构上将媒体娱乐与主题公园较为好地融合在了一起,消费品也是由影视剧涉及角色派生出来的。

但国内主题公园还不具备这样的条件,这也是国内派生出有公园+地产盈利模式的一个主要原因。影评人赵珂嘉称。

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